黃鳴到一建集團(tuán)武鳴調(diào)味品項(xiàng)目開展成本管理專項(xiàng)檢查
[文章摘要] 3月9日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到一建集團(tuán)直屬分公司承建的廣西-東盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)園·華強(qiáng)聚源租賃性住房（一期）EPC項(xiàng)目開展2023年第一次成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕，一建集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華參加。
3月9日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到一建集團(tuán)直屬分公司承建的廣西-東盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)園·華強(qiáng)聚源租賃性住房（一期）EPC項(xiàng)目開展2023年第一次成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕，一建集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華參加。
會議現(xiàn)場
黃鳴深入項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地查看，仔細(xì)查閱成本管理文件資料，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)工作匯報，對項(xiàng)目成本動態(tài)管理的做法表示肯定?？偨Y(jié)會上，黃鳴提出五點(diǎn)要求。一要有針對性落實(shí)整改措施。公司、分公司和項(xiàng)目部要針對本次檢查提出的問題落實(shí)整改，通過科學(xué)的成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。二要將商務(wù)管理策劃重心前移。EPC總承包項(xiàng)目比傳統(tǒng)的施工承包項(xiàng)目更加考驗(yàn)公司的商務(wù)策劃能力，要將EPC總承包項(xiàng)目商務(wù)管理策劃前移至合同簽訂和設(shè)計階段，理清與設(shè)計單位的責(zé)權(quán)利，對項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計，對項(xiàng)目造價和成本管理進(jìn)行全面策劃，并進(jìn)行過程糾偏和優(yōu)化，掌握主動權(quán)。三要強(qiáng)化成本的動態(tài)管理。EPC總承包項(xiàng)目過程的不可預(yù)見性、復(fù)雜性，對項(xiàng)目成本管理提出更高的要求，應(yīng)在過程中實(shí)行動態(tài)成本管控，不斷調(diào)整優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能滿足設(shè)計要求前提下的成本最小化。四要打造EPC管理的核心能力。EPC管理將成為施工企業(yè)今后承接的項(xiàng)目類型主流，公司應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，比對現(xiàn)有管理能力與EPC管理所需核心能力的差異，培育缺乏能力、提高薄弱能力、夯實(shí)優(yōu)勢能力，打造具有公司特色的EPC管理的核心能力。五要強(qiáng)化運(yùn)管促“三力”。公司、分公司和項(xiàng)目部要組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的“三力”提升行動方案，切實(shí)將管理力、控制力、執(zhí)行力貫徹落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)際管理中，提高項(xiàng)目效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
檢查過程中，檢查組與項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行溝通，現(xiàn)場查閱相關(guān)資料，并反饋檢查情況，對存在的問題提出具體整改措施和指導(dǎo)意見。
集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、一建集團(tuán)運(yùn)營管理部、直屬分公司相關(guān)人員和項(xiàng)目部全體管理人員參加檢查。
（一建集團(tuán)蘭柳春）
